maandag 21 september 2015

Risk and Issues: uitwerking praktijkopdracht vanuit de aangereikte literatuur.



Vandaag wil ik jullie informeren over de mensgebonden, organisatiegebonden en technologiegebonden risico’s die kunnen ontstaan bij de implementatie van mijn praktijkproduct. Daarbij beschrijf ik tevens op welke manier ik denk deze risico’s te beperken. Tot slot ga ik in op de factoren die van belang zijn betreffende de persoonsgegevens in relatie tot mijn ehealth idee.


Van alle kanten hoor je dat social media en ehealth in de zorg ‘big business’ is. En dat de ontwikkelingen daarin niet te stoppen zijn. Dat klinkt heel mooi; al die kansen die zich voordoen om de zorg beter en laagdrempeliger te maken. Echter, we moeten ook oog hebben voor de risico’s die zich kunnen voordoen. Een overzicht:


Mensgebonden risico’s:


·       Wanneer de gekozen technologie, in dit geval een app met de mogelijkheid tot beeldbellen, niet past bij de wensen, behoeften en capaciteiten van de cliënt, zal deze afhaken. 

                         -------------------------------------------------------------------
Nota bene:
Omdat ik toch wilde weten in hoeverre de kwikstart app te gebruiken is voor 
jongeren met een LVB, heb ik de producent van de kwikstart op 22 september 
een mail gestuurd met het verzoek deze vraag te beantwoorden. Vraag en 
antwoord zijn hieronder weergegeven:

Ina Bos <ibos@kinderperspectief.nl>
23 sep.


aan mij
HaHartelijk dank voor je reactie.
We denken dat deze app geschikt kan zijn voor jongeren van het lvb en horen positieve geluiden uit de lvb- sector waarbij de checklist samen met hulpverleners worden gebruikt. Wel zijn we ons er van bewust dat de app voor deze groep jongeren te veel tekst kan bevatten.

Met vriendelijke groet,
Team Kwikstart
______________________________
__________
Van: Kwikstart <app@mail128-5.atl41.
mandrillapp.com> namens Kwikstart <app@kwikstartonline.nl>
Verzonden: dinsdag 22 september 2015 23:25
Aan: Harriette Knigge
Onderwerp: Feedback vanaf de Kwikstart website

E-mailadres: mt.vock@gmail.com

Hallo,

Ik ben een studente Socia Work en voor de module Mediawijsheid moesten wij een ehealth product kiezen dat ingezet kan worden bij je stageplek. Ik werk bij Gastenhof Urmond. Daar worden jongeren ook getraind om zelfstandig te wonen. Het zijn jongeren met een licht verstandelijke beperking. Mijn idee is het om de jongeren zo'n app te laten gebruiken als ze daadwerkelijk de instelling gaan verlaten en op hunzelf gaan wonen. In mijn opdracht heb voorgesteld om de app uit te breiden met een vorm van beeldbellen waardoor de begeleider nog enige tijd een vorm van nazorg biedt. Nu is mijn vraag. In hoeverre zou deze app geschikt zijn voor jongeren met een licht verstandelijke beperking. Ik heb de app gedownload en ik vind het goed geschreven; heel begrijpelijk allemaal. Maar is bij het ontwerp rekening gehouden dat ook jongeren met een lvb deze app zouden kunnen gebruiken?
Met vriendelijke groet, Marie Thérèse Vock
                              ------------------------------------------------------------------


Beperking risico: De app aanpassen aan het niveau van de gebruiker, in dit geval jeugdigen met een licht verstandelijke beperking. Daarnaast het geven van een cursus om de digitale vaardigheden te vergroten. Maak het voor de jongere aantrekkelijk om er gebruik van te maken. Uiteraard geldt dat ook voor de begeleider die er mee gaat werken.


·       Wanneer de app geen toegevoegde waarde heeft, is de investering voor niets geweest.


Beperking risico: Evalueer regelmatig  


·       Cliënten kunnen een ander beeld van hun behoeften hebben dan zorgprofessionals. Waar zorgprofessionals de nadruk leggen op ‘zorg’, leggen de cliënten zelf de nadruk op ‘leven’.


Beperking risico: een cliëntgebonden risicoanalyse uitvoeren rekening houdend met de fysieke en verstandelijke capaciteiten van de cliënt.


·       Angst dat de privacy wordt geschonden.


Beperking risico: Bespreek met de jongere wat privacy inhoudt en toon aan dat sprake is van beveiligde verbindingen.


·       De mate van ondersteuning die technologie kan geven in het leven van de jongere, kan veranderen in de tijd en daardoor niet meer actueel zijn met als gevolg dat ze het niet meer interessant vinden en afhaken.


Beperking risico: Het is daarom goed om de inzet van technologie periodiek te evalueren en te kijken of die nog aansluit op de behoeften van de jongere.


·       het gebruik van de technologie wordt een op zichzelf staand doel met als gevolg dat we ons doel voorbijschieten en daarmee de kans op misverstanden vergroten.


Beperking risico: Niet alleen focussen op de techniek maar de ehealth-applicatie (in dit geval dus Kwikstart) inbedden in het zorgproces. Dat is in dit geval minder urgent want het product is meer gericht op nazorg dan dat er echt sprake is van een behandelplan.


·       Met de app wordt het lastiger om in te grijpen bij een crisis omdat de jongere niet meer in je directe nabijheid is.


Beperking risico: het installeren van een soort sos-knop wanneer de cliënt hulp nodig heeft.


 Organisatiegebonden risico’s


·       De technologie is onvoldoende geïntegreerd in het zorgproces hetgeen gebeurt als de technologie een losstaand doel is.


Beperking risico: neem de positie van de cliënt in de zorgverlening als uitgangspunt en onderzoek van daaruit of en hoe technologie daarin behulpzaam kan zijn.


·       Door de inzet van technologie kan de aard van het werk behoorlijk veranderen. Dat kan mogelijk tot weestand leiden bij de begeleider.


Beperking risico: Scholing met aandacht voor de veranderde werkwijze als gevolg van de inzet van eHealth. Hiermee buig je weerstand mogelijk om in acceptatie.


·       Er wordt te lang doorgegaan met de begeleiding van de jongere m.b.v. de applicatie.


Beperking risico: Evalueer periodiek of de inzet van Kwikstart nog noodzakelijk is en bouw zo mogelijk af.


In zijn algemeenheid is het op organisatieniveau van belang dat er een cliëntgerichte zorgvisie op maat wordt opgezet waarin de inzet van eHealth-technologie wordt geïntegreerd. In deze zorgvisie moet aandacht zijn voor o.m.: protocollen, vastleggen van verantwoordelijkheden en bevoegdheden, beschrijving van leerdoelen van de client, een beschrijving van functionele eisen,


de gewenste competenties van het personeel, de financiering, personele consequenties, risicobeheersing en technische ondersteuning van het personeel (o.a. training).



Technologiegebonden risico’s


·       Het gebrekkig of helemaal niet functioneren van de technologie. Hieronder vallen o.m. apparaten, systemen, verbindingen, stroomvoorzieningen etc.


Beperking risico: Opstellen van een programma van eisen om de veiligheid en het optimaal functioneren van de technologie te bewaken zoals, heel belangrijk,  een back-upsysteem.


·       Onvoldoende kennis hoe het apparaat werkt.


Beperking risico: ondersteuning bieden bij de implementatie van de applicaties en onderhoud evenals een snelle service bij storingen. Bovendien is het belangrijk dat de begeleider wordt getraind in het gebruik van de applicatie en algemene technologische kennis en vaardigheden



Factoren die van belang zijn betreffende de persoonsgegevens in relatie tot mijn ehealth idee.


Hulpverleners zijn verplicht persoonsgegevens goed te beschermen. De belangrijkste regels voor de omgang met persoonsgegevens in Nederland zijn vastgelegd in de Wet bescherming persoonsgegevens. Deze wet is belangrijk voor de online hulpverlening omdat bij contact leggen via internet bijna altijd persoonsgegevens worden opgeslagen. Dat geldt ook voor het door mij gekozen ICT-middel waarin ik onder meer beeldbellen wil integreren. Het is daarom belangrijk om het met de jongere daarover te hebben. Ik heb zijn toestemming nodig om de gegevens te verwerken in zijn dossier. En uiteraard zal ik ook het inzagerecht met hem bespreken.


Met betrekking tot de inzet van social media/ehealth in het algemeen is het van belang dat Gastenhof/Koraalgroep een mediaprotocol opstelt inzake uitingen van medewerkers op social media. Daarin zou bijvoorbeeld kunnen worden opgenomen dat er privé geen uitspraken mogen worden gedaan uit naam van Gastenhof.





Geraadpleegde literatuur:


Blackboard.zuyd.nl (2015). Wet persoonsgegevens. Geraadpleegd op 20 september 2015 vanhttps://blackboard.zuyd.nl/bbcswebdav/pid-968507-dt-content-rid-5906900_2/courses/S-SW_V-MR-37/Wet%20persoonsgegevens.pdf



Nictiz. Omgaan met risico's van eHealth. (2013, 22 november). Opgeroepen 20 septermber 2015, van





Schalken, E. (2010). Handboek online hulpverlening. Hoe onpersoonlijk contact heel persoonlijk wordt. Houten: Bohn stafleu van Loghum. Blz. 143 t/m 145. Gedownload op 20 september, van https://blackboard.hszuyd.nl/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_6806_1%26url%3D



Timmer, Saskia. EHealth in de praktijk: Handreiking voor Iedereen die wil kennismaken of starten met EHealth. Houten: Bohn Stafleu Van Loghum, 2011.

zaterdag 19 september 2015

What's coming up to my mind?

Een eerste idee voor de praktijkopdracht.  



We zullen doorgaan……… Ja, hoor alweer het derde blogbericht deze week. Het moet niet gekker worden ander schiet ik echt helemaal in de technostress en informatietress. En dat terwijl Ayk ons geleerd heeft het vooral rustig aan te doen, niets te overhaasten en ‘fouten te durven maken'. ‘Open mindend’  als ik ben, zeg ik dus… here we go again.



Korte situatie schets

Welke (werk)setting en doelgroep:

Gastenhof is het enige orthopedagogisch behandelinstituut in Limburg voor jeugdigen tussen de 4 en 21 jaar met een licht verstandelijke beperking met daarnaast ernstige leer-, gedrags-, psychosociale- en/of psychiatrische problematiek. De naschoolse dagbehandeling richt zich op jeugdigen van 6 tot 19 jaar. Het instituut biedt professionele hulp aan jeugdigen die thuis of op school zijn vastgelopen. Gedrags- en opvoedingsmoeilijkheden en/of een onvolledig gezin spelen vaak een rol. De kinderen en jongeren die bij Gastenhof komen, hebben ernstige en complexe zorgvragen.

Doel van de dagbehandeling is de jongere toe te leiden naar een geschikte vorm van onderwijs of werk waardoor hij actief kan meedoen in de maatschappij. Doel van de naschoolse dagbehandeling is het vergroten van de draagkracht van de jeugdige en de draaglast van de ouders te verminderen. (Koraalgroep, z.d.)



Welke vorm van ICT- en internettechnologie wil ik gaan inzetten?

Het heeft wel enig zoekwerk gekost maar ik ben er dan toch uit. Het product dat ik wil gaan inzetten is Kwikstart: een gratis app voor careleavers!  
Voordat ik mijn idee beschrijf, nog even deze informatie vooraf. Binnen Gastenhof wordt ook gewerkt met Het Traject Begeleid Zelfstandig Wonen (BZW). In dit traject worden jongeren begeleid naar een zelfstandig bestaan, in zowel materiële als immateriële zin. In een drietal pensions (Heerlen, Roermonden Maastricht) wordt gewerkt aan de zelfstandigheid van de volgende acht leefgebieden:•Wonen•Financiën•Opleiding•Werk•Politie en Justitie•Gezondheid•Sociale contacten en •Vrije tijd.


Maar dan komt het moment dat deze jongeren de jeugdzorg verlaten en op eigen benen moeten staan. Er komt enorm veel af op de jongere: een woning zoeken, rekeningen betalen, jezelf verzekeren etc. Kortom, er moet van alles geregeld worden. Zij hebben meestal weinig tot geen contact meer met hun ouders en binnen de hulpverlening wisselt hun contactpersoon (hulpverlener, voogd) regelmatig. Kwikstart geeft antwoord op vragen zoals: wat moet ik geregeld hebben op mijn 18e? Hoe vind ik een fijne woonplek? Heb ik recht op zorgtoeslag? De app biedt informatie over wonen, financiën,verzekeringen, nazorg en gezondheid. Tevens is een handige to-do-list opgenomen waarop jongeren kunnen afvinken wat zij al hebben gedaan. De app en bijbehorende website zijn samen met jongeren ontwikkeld en dus volledig afgestemd op de denk- en leefwereld van de jongere. 
Ik heb niet kunnen achterhalen in hoeverre deze app geschikt is voor licht verstandelijk gehandicapten, de doelgroep van Gastenhof. Dat zou dus nog moeten worden onderzocht. En mogelijk aan dat niveau worden aangepast. Daarnaast zou ik deze app willen uitbreiden met een applicatie ‘nazorg’. Die zit wel op deze app maar de nazorg die ik bedoel is een soort mentor applicatie waarbij jongeren na hun vertrek nog bijvoorbeeld een jaar lang begeleidingsuren hebben met een begeleider van Gastenhof. Deze begeleidingsuren zou dan wel face-to-face moeten kunnen plaatsvinden d.m.v. beeldbellen. Met Kwikstart en de uitbreiding die ik er in zou willen zien, komen jongen zodoende niet van de ene dag op de andere helemaal alleen te staan.  

Bij deze interventie is gedeeltelijk sprake van actieve hulpverlening omdat er een checklist opgenomen is waarbij je activiteiten kunt aan- en afvinken. De interventie wordt helemaal actief en interactief op het moment dat mijn aanvullingen op de app zijn geïmplementeerd. Kwikstart is een middel dat complementair kan worden ingezet want face-to-face begeleiding is zeker in de beginfase van zelfstandig wonen noodzakelijk. 

Aan de invoering van deze app bij Gastenhof zijn een aantal voorwaarden verbonden:

·       Ten eerste zal ik de goedkeuring moeten krijgen van Gastenhof om deze interventie in te zetten.

·       Daarnaast zou men bereid moeten zijn om de door mij voorgestelde uitbreiding op de app te financieren.  

·       Mogelijk dat de app aangepast moet worden aan het niveau van de jongeren. Ook dat zal geld kosten en zou gefinancierd moeten worden door Gastenhof.

·       Begeleiders moeten bereid zijn om met deze applicatie te gaan werken.

·       De jongeren moeten bereid zijn om met deze applicatie te gaan werken.


Tot slot nog een tip van Ayk: Bekijk mijn en alle andere supergoede ideeën met digitale ogen :)

Geraadpleegde literatuur

Gastenhof (z.j.). Maatschappelijke Dienstverlening Begeleiden naar een zelfstandig bestaan. Gedownload op 19 september 2015, van http://www.gastenhof.nl/site/loader/loader.aspx?DOCUMENTID=28f092a1-47a4-4282-805d-f54df9426508


Kwikstart (z.j.). Geraadpleegd op 17 september 2015, van http://www.kwikstart.nl/


Nederlands Jeugd Instituut (2014, 18 april). Kwikstart-app helpt 18-jarigen op eigen benen staan. Geraadpleegd op 17 september 2015, van http://www.nji.nl/nl/Actueel/Nieuws-over-de-jeugdsector/2014/Kwikstart-app-helpt-18-jarigen-op-eigen-benen-staan

Social media gebruik bij Gastenhof


Here we are again……We blijven maar schrijven en dus kunnen jullie hier alweer het tweede blogbericht deze week lezen. In dit bericht wil ik jullie informeren over het social media gebruik bij Gastenhof. 
 
Over de organisatie: Gastenhof maakt deel uit van Koraal Groep, een stichting die werkt voor mensen met een verstandelijke beperking en/of psychosociale belemmeringen in Limburg en Noord-Brabant. 

De stichting is op 1 juli 2006 ontstaan uit een fusie tussen de Stichtingen St. Anna (Limburg) en Saltho (Noord-Brabant). Gastenhof is een orthopedagogisch behandelinstituut voor jeugdigen met een licht verstandelijke beperking met daarnaast leer-, gedrags-, psychosociale- en/of psychiatrische problematiek. De jeugdigen zijn tussen de 4 en 21 jaar oud. Gastenhof biedt de volgende hulpverleningsvormen: observatie, diagnostiek, behandeling, onderwijs en arbeidstoeleiding. De hulp wordt poliklinisch, ambulant, deeltijd of klinisch aangeboden. In alle hulpverlening staat de jeugdige altijd centraal waarbij, waar mogelijk en nodig, ook het gezin / systeem bij de behandeling betrokken wordt. Naschoolse dagbehandeling is een deeltijd behandelvorm voor jeugdigen met een licht verstandelijke beperking en gedrags-en/of psychiatrische problematiek.
De meeste stageuren werk ik bij de naschoolse dagbehandeling De Speer. Ook hier gaat het om cliënten met een licht verstandelijke beperking (LVB) met gedragsproblemen en/of psychiatrische problematiek. De behandeling richt zich op jeugdigenin de leeftijd van 6 tot 19 jaar die - binnen de thuissituatie vast dreigen te lopen en/of waar opname binnen Gastenhof in zicht komt. - vanuit 24-uurs behandeling thuis gaan wonen en nog deels ambulante behandeling behoeven.

Maximaal 5 dagen per week wordt orthopedagogische behandeling geboden. Doel is de draagkracht van de jeugdige te vergroten en de draaglast van de ouders te verminderen d.m.v. individuele behandelplannen.(Gastenhof, z.d.)


Over het social media beleid van Gastenhof:
In samenwerking met St. Alexander heeft in 2012 een onderzoek plaatsgevonden hoe sociale media functioneel ingezet kunnen middels de opzet van het ‘project Social Media Gastenhof’ uit te voor de periode oktober 2012 tot en met mei 2013. Een projectteam, bestaande uit cliënten en medewerkers van Gastenhof, onder begeleiding van medewerkers van St. Alexander, heeft in deze

periode onderzoek gedaan naar wensen en behoeften van medewerkers en cliënten

van Gastenhof. Dit heeft o.m. geleid tot de conclusie dat, in vergelijking met andere doelgroepen, er nog weinig onderzoek is gedaan naar en weinig effectieve online methoden bekend zijn voor de

LVB-doelgroep. Een andere conclusie die uit het onderzoek naar voren kwam is dat medewerkers van Gastenhof nog te veel communiceren via de traditionele kanalen zoals telefoon, email of nieuwsberichten. Men is voornemens om het medium Yammer in te voeren, een bestaande, goedkope en makkelijke manier om meer verbinding en samenwerking te creëren tussen de professionals.


Gastenhof is actief op diverse platformen zoals:


Facebook  

Een eigen kanaal op youtube

Gastenhof heeft zelf geen LinkedIn pagina maar wel de Koraal Groep 


In de begeleiding van clienten worden veel apps ingezet zoals:

-   Het Beeldhorloge (Maasveld, Maastricht) dat werkt met zelfgekozen pictogrammen en foto’s. Op van tevoren ingestelde momenten gaat het beeldhorloge piepen en trillen. Tegelijkertijd wordt het beeld getoond van de ingestelde activiteit. Op deze manier weet de gebruiker dat het bijvoorbeeld tijd is om de medicatie toe te dienen. Bewoners zijn erg blij met de horloges. Zij vinden de dag een stuk overzichtelijker en medewerkers geven aan dat de bewoners rustiger zijn geworden omdat hun dagindeling meer structuur heeft gekregen.

-   (De Kelp, Landgraaf). In het pand waar de clienten wonen beschikt men over een tablet en een eigen netwerk. De tablet is verbonden met een aantal camera’s in en om het huis om zodoende de veiligheid te waarborgen. Daarnaast beschikt het apparaat ook over een hulplijn om rechtstreeks

in contact te komen met een hulpverlener. Bovendien staat op de smartphones een functie om meteen face-to-face met iemand te kunnen spreken.

-  Help!Me-app en de Do!It-app (De Kelp, Landgraaf). Met Help!Me kan een jongere op momenten dat de groepsleiding niet aanwezig is, met één druk op de knop van zijn smartphone een begeleider oproepen en om hulp vragen. Do!It is een digitaal dagprogramma en herinnert aan afspraken en taken. Eenmaal uitgevoerd kan een taak worden afgevinkt. (Koraalgroep (2) z.d.)

-   Cl!ct Project Zelfstandig Wonen (De La Salle, Boxtel). Op een tablet zijn allerlei apps opgenomen zoals het behandelplan, een bankapp om de in-en uitgaven inzichtelijk te maken, de app: “wat kook jij” waarmee de jongere zelf gezonde maaltijden kan samenstellen en een virtuele fitnesscoach. Door het gebruik van de tablet is de communicatie verbeterd want via de webcam kan face-to-face gecommuniceerd worden met de begeleider. Er zijn meer contactmomenten want de begeleider hoeft niet lijfelijk aanwezig te zijn om met de cliënt de communiceren. (Koraalgroep (2), z.d.).


Het klinkt en leest allemaal heel mooi, ook zoals ze zich profileren op Facebook, waar ik in mijn vorige blog naar heb verwezen. Echter…. op de locatie waar ik werk zie daar weinig van terug. Sterker nog, als ik met begeleiders over de inzet van social media praat, bespeur ik een behoorlijke weerstand. Zij zien de voordelen van de inzet van social media en ehealth niet t.w. (Gulden & Wurff, 2015):

- directe interactie met de clienten,

- snel verspreiden van informatie,

- weten wat er speelt zowel onder de clienten als onder de collega’s,

- geven van voorlichting is veel gemakkelijker want je bereikt via social media heel veel mensen,

- dienstverlening verbetert: de jongeren zijn online, je doelgroep is online, dus om goed contact te kunnen opbouwen is het belangrijk dat je weet wat online speelt en kun je daar ook online op reageren. Het feit dat jij online bent zal de jongere ook aanspreken. 


Ik weet op dit moment meer over de apps die ingezet worden dan de begeleiders die ik tot nu toe heb gesproken. Een kleine inventarisatie leert mij dat men niet veel op heeft met social media zowel privé als zakelijk. Iedere begeleider heeft een telefoon met een alarmknop voor calamiteiten. Onderling bellen ze veelvuldig met elkaar naar de diverse huizen om iets door te geven of te overleggen. De telefoon gebruiken ze ook als geheugensteuntje voor de medicatie van de jongeren. Ik denk zelf dat de weerstand die ik proef, te maken heeft met de enorme reorganisatie die daar nog steeds aan de gang is en die voor grote onzekerheid zorgt. Hetzelfde werk moet door minder mensen worden gedaan en er zijn veel ambulante werkers die ad hoc worden ingezet. Niet goed voor de samenwerking en zeker niet goed voor de cliënt die steeds een ander gezicht ziet. Om zich dan ook nog bezig te moeten houden met social media is dan net te veel. Ik begrijp het wel maar ik zie uiteindelijk wel dat al die technische hulpmiddelen die elders binnen Gastenhof zijn ontwikkeld ook richting Urmond komen. 


Om de apps en andere hulpmiddelen in Urmond te implementeren zou ik de volgende adviezen willen geven (Bie, 2015):

- Begin klein en implementeer niet alle tools tegelijkertijd.

- Don’t Hurry! Kies een bepaald tijdstip om te experimenteren met social media en de tools om je die eigen te maken. Durf fouten te maken en neem je de tijd.

- Ga in overleg met andere collega’s. Twee weten altijd meer dan een. 
Zeker gezien de weerstand tegen social media en ehealth is het heel belangrijk dat de niewe werkwijze geaccepteerd worden. Door het gefaseerd in te voeren, niet te pushen en het op een prettige manier aan te reiken, staan de begeleiders die nu nog kritisch zijn, straks misschien positief t.a.v. deze nieuwe ontwikkelingen. 



Geraadpleegde literatuur

Bie, A. de. (2015, 25 augustus). Mediagebruik social work. Kennisclip Social media. Geraadpleegd op 12 september 2015, van https://www.youtube.com/watch?t=1&v=nJa0OA5fhmk

Gulden, M., & Wurff, J. (2015). Social media in zorg en welzijn: Dat zorgt beter!. Schiedam: Scriptum.

Gastenhof (z.d.). Zelf maar niet alleen. Geraadpleegd op 18 september 2015, van http://www.gastenhof.nl/  

Koraalgroep (z.d.) (1) Met apps op weg naar zelfstandigheid. Gedownload op 18 september 2015, van


Koraalgroep (z.d.) (2) Koraalgroep ondersteunt met Cl!ct. Gedownload op 18 september 2015, van http://www.koraalgroep.nl/kennis-amp-expertise/meedoen-met-cl-ct/wat-houdt-cl-ct-in
Marcic, P. (2013). Adviesnota Project Social Media Gastenhof oktober 2012-april 2013. z.p.:Gastenhof